瑞斯康达

 

 

 

在价值链管理方面，通过金蝶K/3供应链模块应用，实现了各部门对销售、采购、仓库、财务等部门实时共享，保障了增值活动的实现；通过生产数据的有效管理，规范了BOM、工艺路线、BOM变更等资料，达到研发、生产、销售连动效果，减少差错；通过生产任务对返工、返修的控制管理，且可以限制投料数量，减少浪费现象的产生；最后，结合ISO9000的要求，制定出一套标准单据操作规程，固化了管理制度。

——瑞斯康达商务部经理 余伟

 

瑞斯康达：从六千万到六亿的管理实践

 

企业简介

 

瑞斯康达科技发展股份有限公司专注于光纤宽带接入领域，致力于光纤技术、以太网技术及宽带接入技术的融合。一九九九年成立以来，以领先的技术和高品质的服务为动力，连续多年高速发展，成为中国宽带光纤网络接入设备及综合接入解决方案的主要提供商。连续三年荣获亚太地区“高科技、高成长500强”企业。公司向国际市场提供的产品及服务遍及60多个国家和地区，成为全球多个主流知名电信运营商的接入网整体解决方案供应商。

 

挑战

 

供应链、生产环节物料管理无序，库存积压严重

物料有七千多种，怎么来保证物料在生产前及时到位又不积压库存？

生产过程中物料怎么控制？生产中会产生很多浪费材料，如何来实现对物料的控制和对生产过程中超用料？

库存积压严重，物料成本逐年递增

由于库存积压、生产浪费等原因造成成本上升，物料成本如何管理？

瑞斯康达在1996年的时候销售收入是1600万，随着公司不断扩大，怎么保证财务、生产信息及时、准确传递给公司高层，成为提升管理水平首要考虑的问题。

解决方案

 

瑞斯康达在2001年的时候开始信息化之旅，目前使用的模块包含了金蝶K/3制造管理系统、财务管理系统和供应链管理系统

通过金蝶K/3供应链模块应用，实现了各部门对销售、采购、仓库、财务等部门实时共享，保障了增值活动的实现；

通过生产数据的有效管理，规范了BOM、工艺路线、BOM变更等资料，达到研发、生产、销售联动效果，减少差错；通过生产任务对返工、返修的控制管理，对领料严格控制，减少浪费现象的产生；

在财务方面，通过应收应付系统快速查询收付款情况，账龄分析等报表对财务人员即时提醒业务员去收付款，并且提供了方便的收付款冲销功能，使瑞斯康达应收款周转率达到4.5次；

成本系统，支持复杂的成本计算方案，可以根据定制企业个性化分配标准，费用等数据可以从总账、工资、车间等模块方便引入，也支持EXCEL表格引入，精细化的成本计算为管理决策和销售策略制定提供有效依据。

应用价值

 

规范的财务管理及成本管控，提升应收款周转率：

财务和成本管理，通过应收应付系统快速查询收付款情况，账龄分析等报表对财务人员即时提醒业务员去收付款，并且提供了方便的收付款冲销功能，因此瑞斯康达去年应收款周转率达到4.5次；

统一平台，实现异地共享：

实现了对销售、采购、仓存、财务等部门的实时共享；

财务通过报表的多账套取数功能，实现了北京、深圳两地账套取数制作统一报表。

信息系统规范了管理，使研发、生产、销售实现联动。

信息系统流程优化，提高了工作效率：

公司规定返修周期是七个工作日，实际上3-4个工作日就能实现对客户信息的处理

客户感言

 

在价值链管理方面，通过金蝶K/3供应链模块应用，实现了各部门对销售、采购、仓库、财务等部门实时共享，保障了增值活动的实现；通过生产数据的有效管理，规范了BOM、工艺路线、BOM变更等资料，达到研发、生产、销售连动效果，减少差错；通过生产任务对返工、返修的控制管理，且可以限制投料数量，减少浪费现象的产生；最后，结合ISO9000的要求，制定出一套标准单据操作规程，固化了管理制度。

——瑞斯康达商务部经理：余伟