一场惊人的剧变正席卷整个中国企业管理软件业。

“南金蝶、北用友”双雄中的金蝶果断出击，搭建了企业互联网的“超级连接”。而整个企业互联网，也将走向“云端+移动管理”的大数据生意。

以“互联网+管理”之名，企业互联网也许将迎来一个黄金十年。（扫描文末二维码，关注可查看系列文章，每日一深度）

【京东重磅投资无损开放，“金蝶+”浮出水面】

近日（5月18日），京东集团宣布将出资约13.3亿港币现金（约1.71亿美元）认购金蝶软件约10%股份。同时，金蝶与京东计划达成战略合作伙伴关系，共同为中小企业提供基于云服务的ERP整合解决方案。该交易将于2015年第二季度完成。

金蝶董事局主席兼CEO徐少春称，双方将整合企业客户和用户资源，发展金蝶与京东电子商务及仓储物流解决方案，推进金蝶云服务业务，为双方客户提供一站式服务。

引人瞩目的是，金蝶方面称将“保持业务的独立性”。短短几个字，我翻译一下就是：金蝶与京东合作、与亚马逊也合作，对合作都是持开放态度的，不排除也不影响与其他电商乃至互联网公司展开合作。

实际上，金蝶最近一系列让人眼花缭乱的转型重拳是有着清晰脉络的，来复盘一下。

金蝶目前的战略布局是ERP+云，其中云又分为四大块：移动办公云（云之家）、财务云（友商网、互联网金融）、ERP云（K/3 Cloud）、行业云（快递100等）。最近，金蝶的ERP与京东合作，移动办公云“云之家”与金山WPS合作，ERP云金蝶K/3 Cloud与亚马逊合作。而与从金蝶孵化出的随手记一样，快递100、友商网等独立子公司则早已成长为各垂直领域老大。

一个“金蝶+”的轮廓已经浮出水面。

【企业互联网破局，要靠“连接”】

这，就是徐少春眼梦想中的中小企业管理“超级连接云端”。

其实互联网一直想做企业软件，企业软件一直想做互联网。传统企业想向互联网转型，包括BAT在内的互联网企业又一直想做软件，这无形中形成了一个围城：里面的企业想出来，外面的企业想进去。

但是，互联网企业重视的是对外部资源的整理，要想与软件打通就要向内部走，而传统企业目前是提供企业内部需求资源计划的，面临的问题是怎么突破外圈，提供互联网上的企业需求资源计划。问题的要害，在于如何组织“连接”。

汉语是神奇的，互联网的本质正是连接。百度连接了人和信息，腾讯连接了人和人，阿里巴巴连接了人和商品，这也是三巨头成为中国互联网“三座大山”，市值和产业控制力遥遥领先群雄的核心原因。微信起来以后，张小龙给它的定位就是4个字：连接一切。

管理软件和互联网，他们终于在企业互联网相遇，秘密还是连接。现在，“金蝶+”将通过云的技术，打通信息在企业、员工、产品、和用户等各方面的连接，这就是与过去传统管理软件时代的最大区别。这种战略性的布局，将对企业互联网产业格局产生积极影响。

“连接就是生产力，连接就是凝聚力，连接就是创造力。”徐少春如此概括企业内部连接的魅力和强大效应。

【未来ERP是数据的生意，黄金十年将至】

中国企业互联网的春天真的来了。

风口已至，各显神通。这一次，我认为决胜的关键在于“重度连接”，即谁的应用需求更重、频次更高、带宽更大、资源更多，谁就将在“互联网+”时代的企业级互联网争霸战中笑到最后----因为未来一切生意都是数据的生意，只有连接才能产生数据。

艰苦创业20年，金蝶集团拥有海量真实的中国企业数据与用户数据，这些都是基于企业日常经营管理沉淀下来的，含金量极高。现在，徐少春在努力探索新的商业模式——互联网金融，亦取得了超乎预期的进展。甚至，金蝶在2015也将使命调整为“让数据创造价值”。

马云讲DT时代，李彦宏讲大数据，周鸿祎讲IOT，徐少春讲数据创造价值，本质上都是一个意思。

在全球范围内，过去十几年企业软件公司在争夺互联网个人服务方面暂时落后了，包括微软这样的巨无霸。但它们的技术实力、品牌声誉和企业客户信赖度是无可比拟的。从中国市场来看，下一个10年，基于真实经营管理活动的企业互联网很可能将进入大发展的高峰期。

迎接黄金十年，需要巨大的自我否定勇气、艰苦的创新和最可贵的坚持。

【国家“互联网+”的重要组成部分】

更引起投资者注意的是，金蝶连续的组合拳已使之成为国家“互联网+”的重要组成部分。

今年两会上，李克强总理首次正式提出，把“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的战略。

在成功投资金蝶之后，京东集团CEO刘强东表示，“希望进一步探索将京东电子商务和物流IT方案与金蝶ERP解决方案相集成，将整合方案迁移到企业云平台，以更好地满足中国市场日益增长的企业级解决方案的需求。”这已经说的很清楚了。

实际上，金蝶在这块的基础非常扎实。在大企业市场，围绕国家“互联网+”战略，金蝶位列工信部两化融合贯标咨询服务企业Top3，并有诸多如中联重科等成功实践；在中小企业市场，金蝶连续十年位居市场占有率第一，且在电商等领域有很多创新。

“互联网本质上是一种‘破坏性创新’的生产力和知识工具，其意义将超越以蒸汽机发起端的工业革命!”徐少春说。而金蝶，也将成为“互联网+”浪潮中的重要企业引擎。

是时候了，一场中国传统企业集体转型“互联网+”的浪潮正不可阻挡地袭来！每一个企业、每一个人都将无法置身事外。除非，你想掩耳盗铃或者干脆自绝于时代。

【结束语】

企业互联网蕴藏着惊人的金矿，决胜就在于，谁能真正抓住企业用户的痛点，提供极致的体验和实实在在的价值。但企业互联网市场是一个U型曲线，前期需要耗费巨大的成本研发产品、培育用户，然后才能迎来增长。

但是，我看到了金蝶的一系列惊人变化，聚焦客户价值，找对了真正的玩法。现在，金蝶杀出了一条转型血路，从金蝶孵化出的“随手记”这样的互联网金融入口级产品，完成了“金蝶+”，开放了一系列战略合作。这对行业而言也有着积极的借鉴作用。

当然老对手用友也很着急，甚至干脆把名字改成了“用友网络科技股份有限公司”。换皮易、换心难。用友转型互联网，还有很长的路要走。

作为一个软件老兵、互联网信徒，我支持金蝶们。与大红大紫、动辄上亿融资的消费互联网相比，你们也有资格获得应得的荣光。