4月25日，以“数字化升级新动能 构建企业协同运营中台”为主题的致远互联2019年全国巡展登陆合肥。本次全国巡展合肥站邀请到200余位企业高管、行业专家、生态伙伴以及相关从业人员，共同探讨企业业务转型之痛，共话数字化升级之道，也一同见证了致远互联协同运营中台落地合肥。

致远互联2019全国巡展合肥站活动现场

会议伊始，致远互联苏皖区合肥办事处主管鲁美丽首先进行了现场致辞。鲁美丽表示：致远互联自成立以来，一直扎根协同管理领域，致力于提升组织运营管理能力，赋能企业数字化升级。历经17年的发展，致远互联先后经历了从1.0（2002年-2009年）的产品化、2.0（2010年-2018年）的产品化/平台化（技术平台）到3.0（2019年-）的产品化/平台化/生态化（运营平台）的发展阶段。当下，致远互联希望打造中国新一代协同管理运营平台，助力组织数字化转型升级，完成从产品型、平台型到生态型企业的转型升级。作为一家软件公司，致远互联每一阶段的发展，离不开所有客户与产业伙伴坚定的支持。

致远互联苏皖区合肥办事处主管 鲁美丽

紧接着，致远互联协同生态事业部总经理毛凯以“数字化升级新动能 构建企业协同运营中台”为主题，向与会者分享了企业在数字化升级过程中所面临的困境，以及企业如何借助协同运营中台提升管理运营效率，支撑业务创新。

致远互联协同生态事业部总经理 毛凯

毛凯表示，在数字化浪潮下，随需而变的企业服务正在向数字化、碎片化、个性化、移动化、云化（混合云、公有/私有云）升级发展，企业整体信息化也呈现出前台（移动化、轻量化、场景化、智能化）、中台（数字化运营中台）和后台（诸如ERP等后台业务数据处理后台）的分层架构。

这就要求，企业的前端和后端必须保持“速率一致”。理想是，前端需要满足快速变化的业务需求，而后端也需要及时响应前端的不断调整。但现实是，为求创新，企业的前端应用做得越来越轻；为求稳定，后端却越来越重。两者节奏混乱，让企业发展陷入困境。

面对这种困境，企业想要颠覆原有的IT架构并不现实，这不仅考虑到成本的投入，更会对现有业务产生巨大影响。“从企业管理软件的角度而言，企业亟需一个运营中台，将业务后台与前端快速联系起来，而基于目前企业的IT架构来看，协同管理是最好的选择。”致远互联建筑行业总监王健生认为。

致远互联建筑行业总监 王健生

为此，致远互联针对数字化升级重磅推出了企业协同运营中台——本次全国巡展的主角之一，其最大的价值是全程、全域、全端的连接、融合和智能。据了解，企业协同运营中台包括业务中台、连接中台、数据中台、技术中台四大中台，以及门户及消息平台、工作流BPM引擎、集成引擎、表单引擎、组织结构和主数据、权限控制等多个组件，通过“平台+组件”的方式，为企业注入数字化升级新动能。

如果说协同运营中台是企业数字化升级的新动能，那么“CAP+企业应用服务一站式定制与服务运营平台”为这一动能提供了“取之不尽用之不竭”的“原材料”，其也是本次致远互联全国巡展的另一个主角。

致远互联苏皖区总经理杨杨表示，CAP+企业应用服务一站式定制与服务运营平台既保证了企业在进行数字化升级过程中的定制化需求，更为重要的是，又可以为企业用户、供应商伙伴、服务商伙伴及经销商伙伴提供服务变现。为此，围绕这一平台，本次致远互联春季巡展合肥站，正式发布了“蜂巢计划”。

致远互联“蜂巢计划”正式发布

据悉，“蜂巢计划”旨在升级传统的分销模式，发挥众多企业应用服务供应商创造企业应用服务的创新能力，集合“懂企业业务”的众多社会化生态组织，连接供需双方，打造企业应用服务产业共同体。

在这种模式下，企业客户或伙伴将如何获取新价值？杨杨解释道，在新的商业平台上，各类生态伙伴均和企业可以参与到蜂巢计划中，结合自身的经营特点与特长，在蜂巢计划当中找到合适自身的定位。例如，企业用户能够基于CAP+企业应用服务创新平台为致远CAP+云服务商城提供企业应用服务产品；经销商可以在线下为客户提供企业应用服务，并对客户进行深度经营。

致远互联苏皖区总经理 杨杨

致远互联作为中国协同管理软件行业的先行者和开创者之一，始终专注于协同管理软件核心技术及产品的持续创新，经过十七年专业协同软件市场的耕耘，致远互联软件产品已成功应用于30多个细分行业，公司拥有数万家企业和组织级客户，业务范围基本覆盖全国大部分省、自治区及直辖市，下游客户涵盖了制造、建筑、能源、金融、电信、互联网及政府机构等众多行业及领域，并获得各行业内知名客户的认可。多年来，致远互联扎根安徽市场，积极推动安徽的信息化发展，为中国电子科技集团公司第四十三研究所、荣事达电子电器集团有限公司、合肥华泰集团股份有限公司、合肥立方制药股份有限公司、时代出版传媒股份有限公司、合肥泰禾光电科技股份有限公司等一众知名安徽企业提供协同管理软件及云服务解决方案，积极推动安徽企业数字化升级。

大会现场，致远互联安徽“数字化先锋”代表企业荣事达、华泰集团带来了他们的协同应用分享，现场了分享他们的“数字化升级之路”。

据悉，合肥华泰集团股份有限公司成立于1995年，经过二十多年的健康发展，已成长为以“洽洽”休闲食品、“华邦”房地产、“华元”金融、“华撷”零售等产业的综合性企业集团，是安徽省民营企业10强企业、中国食品工业百强企业、国家级农业产业化重点龙头企业。

“随着集团业务快速扩张，组织不断壮大，我们的业务系统越来越多，汇报关系也越来越复杂。”合肥立木科技有限公司总经理、华泰集团前CIO方军介绍到，在此之前，华泰集团主要面临三大问题，即汇报关系问题、信息孤岛问题以及移动审批问题。

具体体现在，现有信息化系统，无法支撑集团与各子单位的流程互通、信息互通，且不能灵活配置流程；各业务系统无法形成业务闭环，无法实时监控运营数据；无法随时随地的办公处理。

“基于这种现状，我们选择同致远互联进行合作。通过打造华泰集团协同运营中台，实现了全公司流程、数据和协同的一体化运行，提升了共享服务水平。”方军表示。

合肥立木科技有限公司总经理、华泰集团前CIO 方军

荣事达集团是一家以家庭健康消费品解决方案为产品服务，涉及智能家用电器、机器人、智慧家居、农副产品、荣电大学、金融投资、互联网生态产业园等多领域于一体的现代化集团企业。

谈到信息化建设背景，合肥荣事达电子电器集团有限公司CIO张俊表示，在此之前，荣事达集团也面临着华泰集团类似的问题，包括组织架构复杂、数据互不相通等问题。“为此，我们决定基于致远互联协同运营中台来解决上述问题，通过打造统一办公入口、与SAP进行集成、费控管理以及构建移动办公平台，实现了基于双创模式下的集团管控。”

张俊强调，致远协同运营中台带给荣事达集团的最大价值是，组织实现企业效能最大化、高层实现管理效果最优化、员工实现自我价值最大化。

合肥荣事达电子电器集团有限公司CIO张俊

会后，参会嘉宾在展示区深度体验了致远协同运营中台，与诸多同行交流分享对协同的理解和切身使用体会，碰撞出无数的协同智慧火花。